准备武汉职称评审，不少工程人把手里所有项目全部放进业绩材料。但有些项目哪怕资料齐全，评审认可度很低，也不适合当主力业绩。
参与武汉职称评审，下面这几类项目，优先避开作为核心业绩：
1. 纯设备采购、供货类项目
只负责询价、下单、收货交付，没有参与方案设计、参数调试、工艺优化。
👉反面例子：单纯设备采购、物资供货；
👉可以用的例子：为适配生产需求，独立完成设备选型方案、配套调试技术文件。
2. 单纯日常维保、零星故障抢修项目
武汉职称评审，只是用常规巡检、临时故障维修，没有技改、优化内容也是不行的。
👉反面例子：按月设备保养、单次应急抢修；
👉可以用的例子：针对设备频发故障，制定技改方案，改造后降低故障率。
3. 外包外协，只按方案落地干活
作为外协人员进场，图纸、方案全部由总包提供，不参与技术研判、问题处置。
👉反面例子：只按图纸完成安装、加工；
👉可以用的例子：在外协实施中，发现原方案漏洞，提出优化调整方案并落地。
4. 已用于过往职称评审的项目
同一个项目，如果之前已经用来申报并取得职称，后续武汉职称评审中不能重复参评。
👉反面例子：评助理时用过的项目，再次拿来申报中级；
👉可以用的例子：同一项目后续独立完成的技改、升级工作，属于新成果。
申报核心判断标准：看你是否独立承担技术工作，而不是单纯到场参与。
武汉职称评审业绩筛选参考：
优先放：工艺改造、方案编制、设备研发、专项调试、技术攻关项目；
维保、外协类项目仅作少量补充，不能当核心支撑。申报前筛掉低价值项目，重点打磨高含金量的技术业绩。
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武汉职称评审｜业绩别乱堆！这几类项目再齐全也慎用！
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